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车间团队负责人现场管理六项任务,管理职责和权限

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-15 13:00:40 * 浏览: 0
一,团队领导现场管理六大任务一般来说,现场必须管理生产效率,降低成本,安全生产,人员培训,改进活动,5S,提高员工工作技能,质量控制,数量等事项悬架等。用于以下六项任务。 1.人员激励增强人员的向心力,保持高昂的士气。 2.运营控制制定健全的工作计划,实施良好的工作方法。 3.质量控制控制工作质量,实施独立的质量保证标准,实现零缺陷要求。 4,设备维护正确操作设备,保持生产作业无故障。 5.安全操作采取必要措施,确保人员和产品的安全。 6.成本控制节省材料,消除浪费并降低成本。要点该网站是公司从事生产,销售和研发以及其他增值活动的地方。现场管理意味着为了有效实现企业的业务目标,合理分配和优化生产过程的各个组成部分,并将它们有机地结合起来,实现高质量,可靠交付,低成本,适销对路的产品。综合管理之路。二,团队负责人现场管理职责1,生产控制(1)月度生产计划的实施1,安排运营商使生产顺利进行。 2培训和协助操作员的工作。 (2)准备日常生产活动1检查机器设备,工具,零件和材料。 2执行主管分配的任务。 3启动机器并确认其工作正常。 (3)后续工作1调查异常原因。 2向主管报告。 3采取临时措施。 4设计永久对策。 5按照指示协助主管。 (4)工作完成后的工作1准备下一部工作。如果发现异常,请通知下一个人。 2确认辖区内的每个交换机都处于“关闭”状态。 3准备团队日常报告。 (5)处理停止线事务1调查外部停止线事件。 2调查内部悬架事故。 3确定原因并采取对策。 (6)准备将新产品引入生产线1协助主管。 2了解新产品的生产过程并指导操作员正常工作。 2.成本控制(1)成本改进计划1向主管提交口头意见和提案改进计划。 2准备并提出“降低成本计划”。 3参与协调单位内的各种改进活动,并请求其他协助以改进事项(例如新工具)。 4监督和跟进“,降低成本进度。 (2)降低劳动力成本1提出想法并协助监管者采取措施降低劳动力成本。 2监督月度工作以减少活动,并提醒他们进度。 3如果没有达到目标,应研究原因并采取适当行动。 (3)降低直接成本1记录原材料和材料的消耗量。 2研究原材料和材料增加的真正原因及其对策。 3监督原材料,实际材料消耗和计划消耗之间的差异。 4出于原计划消费以外的原因编写提案并采取相应的对策。 (4)节能1确定是否有气压,供水等泄漏,并采取措施防止泄漏。 2确定后,决定是处置自己还是寻求他人的帮助。 3监督操作员在设备用完后关闭电源。 (5)日常改善事务1准备改进。 2准备活动以监督工人数量的改善。 3根据问题状态提供改进活动的说明。 4协助主管指导团队改进工作。 (6)其他1与团队成员召开会议,解释降低成本的结果。 2抓住每个机会,加强每个运营商的成本意识。 3.质量控制(1)保持和提高质量水平1说明他在集团成员的质量状况,要实现的目标和相应的要求。 2监督和控制过程的质量输入。 3分析原因并采取相应的对策。 (2)坚决执行“质量是制造的信念”1检查每天生产的第一批和最后一批产品。 2定期检查以防止出现不合格产品。 3监督操作员是否按照操作标准工作。 (3)当质量不合格时,可采取相应的对策。 1应对内部引起的不合格产品进行维修并报告主管,提出建议和对策。 2由外部引起的不合格产品,向主管报告,并要求维修说明。 (4)其他人每天与小组成员会面,通知和讨论质量问题,并评估团队成员的质量。 4.安全操作1小心执行系统,停止违反过程操作规则和安全生产程序,直到停止工作。 2做好该团队的安全运行,消除重大人身,设备,火灾,爆炸事故,减少一般事故。 3发生事故时,组织立即救援,采取果断措施,防止事故扩大,并向有关部门报告。 4进行事故调查,进行事故分析,并吸取教训。要点团队负责人在现场管理方面的四个主要职责包括生产,成本,质量和安全。三,团队领导现场管理权限1,工作联系权代表工作坊(团队组)和企业相关单位联系生产工作。 2.拒绝使用不合格的原材料拒绝使用不合格的原材料和材料的权利,但总工程师的指示应按照说明进行。 3.决定切换到备用设备当设备出现故障时,它有权切换到备用设备。 4.确定提升设备负荷在运行后允许的范围内,并经调度员同意,有权确定提升设备负荷。 5.拒绝转移班级工作人员的权利有权拒绝转移班级工作人员从事其他活动。 6.异常现象停车处理建议生产中存在异常现象,有权推荐停车处理。在研讨会负责人或调度员同意后,请遵循上级的指示。 7.轮班的临时调整临时调整此班次的操作员的权利。 8,按规定进行监督和操作有权对各岗位的工作进行检查和监督,并有权制止违法经营。 9.批准团队成员的临时休假。该团队的人员有权根据需要批准假期。 10.奖惩的建议1如果经营者有以下其中一种情况,他有权提交处理意见并报告领导待遇:那些不听取劝阻的人,违反规定的人,不服从动员者,在课前喝酒的人,以及可能因病而发生意外的人。 2有权向研讨会提出奖励和惩罚团队人员的权利。 11.召集团队活动。有权致电本班职员会见或组织活动。 12.现场管理1有权阻止没有适当手续的人进入研讨会。 2在车间范围内,有权停止篡改设备的行为。 3有权拒绝各种违反要求和指示的行为。